在过去的一年多时间内，一加已经进行了一系列的品牌战略转变和产品策略的调整。与OPPO的合并、品牌融合带来的化学反应很快也带来了良好的市场反馈，证明了这一调整的正确性和必要性。
与OPPO的合并后，一加手机开始入驻OPPO线下门店，售后体系也跟OPPO实现打通；OPPO诸多新技术、新方案开始在一加手机上部署。品牌融合的化学反应带来了良好的市场反馈，也让一加发展全面提速，全球出货量首破1000万。
中国智能手机市场销量同比下降，但凭借一加Ace Pro的热销，一加在中国市场的总销量同比增长。线上市场给一加提供了足够的市场空间，线上渠道销量占比高，使得线上市场成为一加的沃土。
在双品牌策略下，OPPO和一加各自建立品牌特色，针对不同用户推出差异化产品以满足用户的购机需求。未来OPPO线上就是一加，线上市场将会是一加的主战场。这对于一加来说，线上市场是他们最擅长的主场，是他们未来发展的重要方向。
双品牌战略带来的另一个优势就是一加获得了更多的资源支持。在官宣新品牌战略的同时，一加也公布了一个重磅消息：OPPO为一加开启「护航计划」，未来三年将单独为一加投入 100 亿。
这笔投入被很多人戏称为“百亿补贴”，不仅仅涉及真金白银的百亿投入，还包括技术、渠道、服务等多个层面的支持。未来OPPO研究院、研发部门的领先技术，特别是性能赛道的前沿技术，会优先向一加倾斜，让一加的产品快速应用到行业顶尖的技术；在渠道和服务层面，一加已入驻OPPO全国超 5000 家线下门店，OPPO全国近 1000 家服务网点向一加用户开放，提供同等优质的售后服务。
对于这100亿“怎么花”的问题，一加已经给出了答案：做好产品。这是一加自成立以来，就一直在反复强调的理念。做好产品，不仅仅是做好产品的外观和性能，更是做出真正好的精品。
在新的产品定位下，一加口中的“好产品”包含三个方面的特质：极致性能、质感设计和旗舰体验。未来一加的所有产品，都会围绕着这三个方面来打造，OPPO给予一加的100亿专项投入主要也用于相关层面的技术攻关和创新研发。
九周年活动上，一加正式宣布：为了做好产品，一加将不惜成本，未来三年公司硬件综合净利润率可以为0。这意味着，一加在未来相当长一段时间内，将不考虑盈利的问题，专注于做好产品。
这一承诺，不仅仅是一加对产品的执着，更是对用户的承诺。一加团队只需要思考如何把产品做好，如何把体验做好。把产品做到极致，提供给用户物超所值的体验，这才是根本。
对于一加来说，做好产品是永远不变的追求。无论是在战略、品牌、团队方面的调整，还是与OPPO的双品牌联动，都始终围绕这一核心理念展开。这也是一加在高度内卷，竞争激烈的市场环境中，能够不断取得成功的关键。
总之，未来一加将坚持“做好产品”的理念，不断创新，不断通过好的产品去赢得市场和用户。这将是一加在未来市场竞争中的核心竞争力，也是一加能够持续发展的根本。
